城会玩！知名投资人一个个戴着妖魅的面具，在我有嘉宾年会舞台上自由地讨论创投圈的敏感话题，（前方高能请注意）有位投资人说他们做尽调的方法是带着创业者去洗脚（本掌门人很好奇你投的项目女创业者多不多？）！有位投资人说关键时刻没必要救企业！还有投资人直言不讳地说：资本是泡沫的最大推手……Excuse me？你难道不是资本的掌管者之一？

这些投资人还真是任性呢！然而，我有嘉宾就是这么开放，就是这么懂你的心，（此处有个坏笑）word亲，你以为戴个面具我就不认识你了？一起来看视频，揭露这帮不羁放纵的投资人的真面目吧……

内容摘要

辩题一：要不要投熟人创业者？

【正方】只有相熟的人才对人品、品性、执行能力、资源会有更多的一些了解。在熟人的项目里面，可能在业态和模式上在后期的发展中，会不断地迭代。

【反方】创业者，我们要用很挑剔的眼光来看他，尤其中国社会讲人情，我觉得投资是最不能讲人情的，所以我们投资的时候熟的坚决不投。

【正方】投熟人主要两点：一是提高效率。投人就是你要了解他在干什么事，还有他的秉性、情怀以及以前的个人经历。

第二是成本问题。假如这个人我非常熟悉，投资人的风险降低，成本也降低，那么投资的回报就很有可能会提高。

【反方】熟人其实在投资里面，特别要小心。因为你对他的熟悉很有可能会造成一些情感或者是业务判断上的偏差，影响你的专业判断。

【正方】不熟的人通过尽职调查去了解。跟这个创业者变熟悉，投资方才会投。我们会通过一些休闲娱乐方式增加熟悉度，比如一起洗脚喝茶。

【反方】论对中国优秀的企业最熟的，要不然是证监会，要不然是发改委，要不然是银行，它们可能做的并不是特别好。站在一个机构的角度，调研项目的时候，肯定会抛掉一部分熟人关系的因素。

辩题二：项目后期表现不佳，投资人要不要救？

【正方】我们投的项目里面，中间出现一些波折的项目，往往收益率非常高。救要有所区分，如果涉及道德层面的问题，那是不救的。

【反方】我们的项目统计发现：那些出现问题到你去救的那些项目，当机构再用某一个较低价格去做二轮增的，基本都没救活。

辩题三：投资人，要不要参与公司管理？

【正方】创业公司跟投资人的关系，在我们的体系里看，更像是驾驶员跟副驾驶。投资人关心公司，对竞争情况、发展路径、甚至产品路线做一些预判给公司参考，非常关键。但注意千万不要喧宾夺主。

【反方】我们主张不要参与。作为投资人我们永远不可能是坐在驾驶室的那个人。我们对市场、对用户、对技术、对服务和对于整个企业未来的发展方向，不可能知道的比创业者更足。

辩题四：资本是不是泡沫的最大推手？

【正方】我们的钱都是别人的钱，如果我们去做泡沫，那推手就不给我们钱了，所以资本肯定不是。但中国做投资挺难，因为骗子到处都是，有刷单的，刷榜的，各种各样的东西都有，所以我觉得这个泡沫和人性相关。

【反方】像早期的团购、O2O或者像现在的一些共享经济，包括滴滴或者是自行车的共享经济，在中国都有较多的泡沫出现。它们是相同业态的一些复制和完全红海式的竞争，造成一些人力物力和资金的浪费。

转自：我有嘉宾